Дякуємо!
Ми зв'яжемося з вами найближчим часом
Продолжительность
13 часов, 30 уроков.Начать обучение можно сразу после оплаты
Формат
Краткие видеоуроки, возможность выполнять домашние задания на примере вашей компании, индивидуальная обратная связь
Стоимость
Оплатите всю сумму сразу или разделите на несколько частей
Кому подойдет этот курс
HR Generalist Middle+
Рекрутер Middle+
Автор о курсе
Чему вы научитесь на курсе
✔️ Разберетесь в HR-метриках и поймете, какие из них нужны именно вашей компании✔️ Научитесь выстраивать процесс рекрутинга основываясь на данных✔️ Найдете взаимосвязь между вовлеченностью, лояльностью персонала и % текучести✔️ Проанализируете расходы на персонал✔️ Овладеете инструментами визуализации данных✔️ Поймете, как сдавать опросы и анализировать полученные данные✔️ Сможете критично смотреть на цифры и графики данных✔️ Сможете искать скрытые связи между цифрами и событиями
Програма курса
Каждый модуль состоит из нескольких заранее записанных уроков продолжительностью 15-40 минут.
1 модуль. Эволюция анализа HR-данных
● Возможности HR-аналитики на разных этапах развития компании
● Какие уровни развития HR-аналитики?
● Какие данные по персоналу нужно собирать уже сегодня?2 модуль. Статистические методы анализа HR-данных
● Как анализировать цифры? Кейсы описательной статистики в HR – учимся оценивать любой числовой массив HR-данных – какие скрытые выводы можно сделать?
● Что влияет на текучесть и производительность? Учимся использовать корреляцию для поиска связей меж двумя группами данных. На основе связи определение факторов воздействия
● Проводим высокоточные опросы. Определение выборки
● Статистический анализ влияния обучения на результаты работы работников
● Статистический анализ факторов производительности работников3 модуль. Прогнозная HR-аналитика
● Понятие регрессии. Теоретическая часть
● Как спрогнозировать текучесть персонала по уровню вовлечённости и лояльности?
● Прогнозируем количественные HR-данные с помощью Excel
● Анализируем графики данных, поиск скрытых смыслов4 модуль. Практика аналитики рекрутинга
● Анализируем воронку при разных типах вакансий. Какие выводы можно сделать и какие решения можно принять?
● Концепция lag и lead индикаторов. Обзор рекрутинг метрик
● Алгоритм подбора индикаторов по стратегии рекрутинга
● Особенности аналитики в IT-рекрутинге5 модуль. Анализ эффективности процесса адаптации
● Способы анализа процесса адаптации сотрудников
● Подбор метрик к нему
● Сигналы сбоев в эффективности онбординга6 модуль. Аналитика вовлечённости и лояльности персонала
● Измерение и анализ уровня лояльности сотрудников
● Кейс измерения вовлечённости сотрудников
● Приемы аналитики к показателю Engagement rate. Поиск связи с другими HR-индикаторами7 модуль. Анализ затрат на персонал
● Как анализировать цифры? Кейсы описательной статистики в HR – учимся оценивать любой числовой массив HR-данных – какие скрытые выводы можно сделать?
● Что влияет на текучесть и производительность? Учимся использовать корреляцию для поиска связей меж двумя группами данных. На основе связи определение факторов воздействия
● Проводим высокоточные опросы. Определение выборки
● Статистический анализ влияния обучения на результаты работы работников
● Статистический анализ факторов производительности работников8 модуль. Визуализация данных и HR-отчетность
● Принципы формирования и систематизации HR-отчетности
● Адаптация отчетности под разную целевую аудиторию
● Отчет для CEO: правила визуализации, структура, самые распространенные ошибки
● Выбор IT-решений для обработки и подачи информации. Динамические real-time отчеты – учимся их строить9 модуль. Аналитика с помощью HR-опросов
● Разрабатываем структуру анкеты. Методика составления вопросов
● Определяем точность исследования. Все о выборке данных
● Оценка и анализ ранее проведенных вопросов на примере кейсаФинальная задача курса
● Определить стратегию сбора данных о сотрудниках и кандидатах. Какая планируется направленность анализа при формировании больших массивов?● Сформировать пирамиду HR и рекрутинг индикаторов разных уровней.● Предложить структуру квартального отчета для СЕО по HR и рекрутингу. Составить его в Excel/Google таблице. Предоставить выводы о способности функции рекрутинга обеспечивать потребности в росте бизнеса на ближайшие 3 года согласно стратегии роста.
Александр Шевченко
Операционный директор аутсорсинговой IT компании Devox Software.Автор курса
Консультант и автор курсов по HR-аналитике. У Александра 10 лет опыта у HR и более 60 проектов в области построения систем HR-анализа, HR-автоматизации и отслеживания систем эффективности HR-процессов.Ex-HRD/Head of Recruitment в Liga Group, Samsung Experience Store (MTI Group).
Этапы обучения на курсе
Самостоятельное обучение
Изучаете заранее записанные видео и материалы самостоятельно
Домашние задания и обратная связь
Выполняете домашние задания, спикер дает вам индивидуальную обратную связь и рекомендации
Итоговый проект и сертификат
Вы посылаете спикеру ваш итоговый проект, в случае успешного прохождения курса — получаете сертификат
Отзывы о курсе
Екатерина Агишева
Lead Recruiter, AAA Game Art Studio
Anna Vladymyrova
HR PP, Codemotion
Оксана Степанюк
Recruiter at JobsDone
Сертификат Hurma Academy
После окончания учебы вы получите сертификат, выполнив следующие условия:
• Посещение всех занятий
• Выполнение обязательных домашних заданий
Сертификат Hurma Academy подтвердит высокий уровень компетенций. Наличие сертификата – кратчайший путь к повышению своей ценности
как специалиста, а также развития и усовершенствования бизнес-стратегий в компании.
Выберите свой пакет участия